Gotel Hotel Management

Operamos hoteles.
Pensamos como propietarios.

Cuarenta años gestionando hoteles y creando valor para quienes invierten en ellos. Definimos una estrategia para cada hotel, orientada a una rentabilidad sostenible y al crecimiento del valor del activo. Cada decisión responde a un propósito, no a la mera inercia operativa

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Nuestro portfolio

NUESTROS SERVICIOS

Cinco frentes,
un mismo foco:
la rentabilidad y el valor del activo

Hotel Management

Operación integral respaldada por una estructura central.

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NUESTROS SERVICIOS

Hotel Management

Un acuerdo claro, con intereses alineados

El propietario conserva el resultado del negocio. GOTEL gestiona la operación mediante un honorario de management, una estrategia definida, el equipo apropiado, los intereses alineados y el nivel de participación que el propietario considere adecuado.

El propietario accede a la información que utilizamos

  • Presupuesto anual operativo y de inversiones.
  • Cierre mensual conforme a USALI, con análisis de desvíos y recomendaciones de mejoras y eficiencias operativas.
  • Tablero de indicadores operativos, comerciales, financieros y de satisfacción.
  • Plan de inversión y mantenimiento del activo inmobiliario, priorizado según impacto, riesgo y retorno esperado.

Asset Management

Un hotel puede operar bien y, aun así, perder valor como inversión.

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Asset Management

Operar un hotel y hacer crecer el valor del activo no son lo mismo

Un hotel puede funcionar bien y, aun así, perder valor como inversión. Por eso miramos más allá de la operación diaria: analizamos la rentabilidad futura, el valor de mercado del activo y el impacto de cada decisión operativa y de inversión. Supervisamos el desempeño del operador hotelero y el cumplimiento de los objetivos acordados con el propietario.

Que el hotel funcione

Servicio, equipo, ingresos y costos del mes. Indispensable, pero insuficiente para un inversor.

Que el activo valga más

Estrategia de posicionamiento, plan de inversión, estructura contractual y decisiones que fortalecen la rentabilidad futura y el valor de salida.

Proyectos Especiales

Evaluación y desarrollo de proyectos con control de plazos, costos y estándares de marca.

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Proyectos especiales

Del terreno a la apertura, con la inversión bajo control

Contamos con una trayectoria comprobada en desarrollos hoteleros ejecutados según los plazos y
presupuestos previstos, conforme a los estándares técnicos y operativos de marcas globales.

Antes, durante y después de la decisión

Estudios de viabilidad

Analizamos el mercado, la demanda, la competencia, la tarifa alcanzable, la inversión y el retorno antes de comprometer capital.

Desarrollo de proyectos

Acompañamos el seguimiento del presupuesto, la obra, los estándares de marca, el equipamiento y los proveedores (FF&E, OS&E y Tecnología), con control de plazos y costos.

Valuaciones hoteleras

Valor del activo con criterio de inversión hotelera y renta inmobiliaria: análisis de mercado, flujo de fondos, posicionamiento, activos comparables y benchmarks de desempeño.

Marcas Internacionales

Acompañamos a cada propietario durante todo el proceso.

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Marcas Internacionales

Conocemos los requisitos clave de las marcas globales

Estamos familiarizados con sus procesos de auditoría de marca/producto, y con los requerimientos establecidos en los Planes de Mejora de la Propiedad (PIP) desde las etapas iniciales del proyecto.
Esto permite dimensionar mejor la inversión, reducir contingencias y proteger el cronograma de apertura.

Del concepto a la operación

1. Concepto y viabilidad económica
2. Selección de marca
3. Negociación
4. Contrato de franquicia
5. Diseño y arquitectura
6. PIP
7. Desarrollo
8. Apertura
9. Operación

Un solo interlocutor, desde la idea hasta la operación

Negociación

Mejores términos económicos, plazos, territorio y compromisos de inversión.

Coordinación legal y técnica

Articulación con asesores legales, arquitectos y otros especialistas para coordinar eficazmente el desarrollo del proyecto hotelero, y asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales y de los requerimientos del PIP.

Integración operativa

Implementación de sistemas, programas de fidelidad, canales de distribución y estándares globales de marca correctamente integrados en la operación.

Marriott International
Hilton

Hyatt • Accor • Wyndham • IHG

Hoteles Independientes

Brindamos la estructura, los sistemas y la disciplina de gestión de una cadena.

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Hoteles Independientes

Carácter propio, disciplina de cadena

Un hotel independiente no compite con menos procesos y herramientas para conservar su identidad: compite utilizando los mismos recursos y la misma disciplina de gestión que una cadena, adaptados al carácter propio del hotel y a una estructura de costos acorde con la realidad del mercado. Ahí radican las claves de nuestro aporte.

Más capacidad. La misma identidad

Distribución estratégica

Canal directo, OTAs, demanda corporativa y leisure, integrados en una estrategia comercial propia,
sin depender exclusivamente de terceros.

Tarifa y demanda

Revenue management con el mismo rigor que aplicamos en hoteles de cadena.

Procesos y control

Manuales, indicadores y control de gestión con estándares corporativos, dimensionados a la escala de cada hotel.

Identidad preservada

El carácter del hotel se mantiene. Lo que evoluciona es su desempeño manteniendo su esencia.

CONOCE AL EQUIPO

Compartimos una visión de la inversión hotelera y de la renta inmobiliaria, que trasciende la operación diaria

Conocemos bien el negocio. Estamos en el país. Nuestro equipo combina experiencia en cadenas hoteleras globales con conocimiento profundo del mercado local y de los desafíos de invertir y operar en Argentina.

Fabián Rodríguez-Suárez
Vicepresidente de Desarrollo

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Fabián Rodríguez-Suárez

Vicepresidente de Desarrollo

Referente en Real Estate hotelero, con más de 20 años de experiencia en cadenas hoteleras globales, consultoría y desarrollo de masterplans inmobiliarios.

Licenciado en Economía (UBA) y Master en Finanzas (UTDT), con formación ejecutiva en Cornell University y en ESADE Business School de Barcelona.

Lideró el crecimiento de Hilton Worldwide en Brasil y el Cono Sur, y de Accor Hotels, mediante acuerdos de management, franquicia, alquiler y alianzas estratégicas con grupos de inversión inmobiliaria.

Dirigió Horwath HTL y Faros Advisory, asesorando a compañías en análisis de mercado, factibilidad económica, valuación, selección de marca/operador, modelos de negocio, procesos de M&A y expansión de marcas.

Combina su trayectoria profesional con la docencia y la dirección de programas de Real Estate hotelero en Florida International University (EE.UU.), y en la Universidad Nacional de La Plata (Argentina).

Rosa Sasaki
Gerente de Operaciones

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Rosa Sasaki

Gerente de Operaciones

Especialista en operación y evaluación de proyectos hoteleros, con experiencia regional en marcas internacionales y consultoría

Desarrolló su trayectoria en posiciones operativas y estratégicas en Meliá Hotels International, Hilton y Accor Hotels para las marcas Sofitel, MGallery y Pullman

Integró el equipo de Consulting & Valuation de HVS, donde participó en estudios de mercado y factibilidad para proyectos en distintos destinos de Sudamérica

Combina conocimiento operativo, de revenue management y comercial con capacidad analítica para contribuir a la evaluación de oportunidades y a las decisiones de propietarios, desarrolladores e inversores hoteleros

Natalia Lypynskyj
Financial Controller

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Natalia Lypynskyj

Financial Controller

Especialista en control de gestión y análisis financiero aplicado a la operación hotelera

Contadora Pública Nacional (UCA), Diplomada en Gerenciamiento de Empresas Hoteleras (CENCAP), cuenta con más de 20 años de experiencia en entornos corporativos de alta exigencia y estándares internacionales

Lideró áreas de Control de Gestión y gerencias Administrativo-Financieras en compañías como Sofitel, EY, Bacardi Martini, Clínica Sagrada Familia y Peugeot-Citroën Argentina

Integra la información financiera y operativa para aportar claridad a la toma de decisiones, identificar oportunidades de mejora y fortalecer la disciplina de gestión y la rentabilidad de cada activo

Romina Bruno
Gerente de Gestión de Talentos, Cultura y Sustentabilidad

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Romina Bruno

Gerente de Gestión de Talentos, Cultura y Sustentabilidad

Especialista en gestión del talento, desarrollo organizacional y operaciones hoteleras de alta exigencia

Cuenta con una especialización en Desarrollo Sostenible, Responsabilidad Social y Nuevas Economías, integrando una visión responsable e innovadora en la gestión

Desarrolló su trayectoria en hotelería boutique de lujo y hoteles cinco estrellas, en compañías internacionales como Sofitel, InterContinental Hotels & Resorts y Hilton. Asimismo, es profesora universitaria con más de 20 años de experiencia

Lideró procesos de selección, capacitación y desarrollo de equipos, con foco en alinear la gestión de personas y las operaciones clave con los objetivos del negocio, los estándares de servicio y la sostenibilidad

Alejandra Cappa
Gerente de Revenue Management

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Alejandra Cappa

Gerente de Revenue Management

Especialista en Revenue Management, con más de 20 años de experiencia en la industria hotelera

Cuenta con certificación internacional AHLEI, referente en formación técnica sobre las mejores prácticas y estándares globales del sector hotelero

Inició su trayectoria en áreas operativas y comerciales de hoteles y líneas aéreas, orientando su carrera hacia la gestión de ingresos. Se desempeñó en Hilton, InterContinental, Marriott International y Wyndham

Participó en aperturas y transiciones de marca, y combina conocimiento del mercado y capacidad analítica para optimizar ingresos y acompañar las decisiones comerciales de cada hotel

Micaela Alvarez
Gerente de Marketing y Ventas

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Micaela Alvarez

Gerente de Marketing y Ventas

Licenciada en Hotelería y Turismo (UADE), especialista en desarrollo comercial, ventas y posicionamiento de marcas hoteleras

Inició su carrera en operaciones de front office y asumió posteriormente la gestión de reservas y del área comercial del Hotel Club Francés. Más adelante lideró el área comercial de Howard Johnson Argentina

Participó en aperturas y transiciones de marcas internacionales, con experiencia en implementación de estándares, estrategias comerciales y gestión de equipos

Su conocimiento de la operación y de los canales de venta le permite conectar el posicionamiento de cada hotel con oportunidades concretas de negocio

Oscar Maldonado
Gerente de Tecnología

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Oscar Maldonado

Gerente de Tecnología

Especialista en tecnología hotelera, con más de 25 años de experiencia en la industria. Lidera la infraestructura y los sistemas que sostienen la operación, la gestión y el reporting de los hoteles

Tuvo a su cargo las áreas de tecnología de Sofitel Recoleta, Sheraton Libertador y Hotel Pulitzer Buenos Aires

Supervisa las integraciones del PMS con reservas, distribución, puntos de venta, facturación y contabilidad, junto con redes, servidores y respaldos, para garantizar continuidad operativa, ciberseguridad y protección de datos

Su visión integral le permite asesorar a propietarios en decisiones de inversión tecnológica, anticipar riesgos y orientar recursos hacia iniciativas con impacto en la experiencia del huésped, la rentabilidad y el valor del activo

CALIDAD · ISO 9001

La calidad como sistema

Procesos claros y rigurosos, indicadores relevantes (KPIs), auditorías y mejora continua. Así trabajamos todos los días, con un sistema de gestión certificado bajo la norma ISO 9001 por Bureau Veritas.

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